格力是不是灵缇？
格力的营销策略的确像猎犬，但并非灵缇。 先说为什么是猎犬： 1）定位明确的品牌宣传。“掌握核心科技”的标语深入人心，让同行恨得牙痒痒，消费者也对这个品牌多了几分信任；
2）线上线下全渠道营销。线上有董明珠自媒体平台，线下有大批专卖店和终端门店，而且经常做各种宣传活动，比如之前在纽约时代广场投广告，还在微博上派过红包。这些宣传方式有效提升了品牌的知名度和影响力，为销量提升打下了基础；
3）敢闯敢拼的销售模式。董明珠曾经一个人亲自上阵，到各地去跑销售（当然现在是有经销商负责跑腿了），这种亲力亲为的精神也感染了经销商团队，让他们更有干劲。同时，因为格力拥有自主知识产权，不用看别人脸色，所以敢拼命、敢加价，利润空间大一点就能刺激更多的销售量。 再来谈不是灵缇的原因：
1）格力体量更大，涉及业务更多，不可能像灵缇那样把所有精力放在追单上；
2）格力的目标客户更加高端，不像灵缇那么针对低端用户市场，故无需像灵缇那样频繁地价格战来吸引顾客；
3）格力属于自建销售网络，而不是像灵缇那样走分销渠道，故而更能直接控制销售过程，更有效率；
4）最后也是最重要的一点，格力压根不依赖销售量来增加市场份额，而更重视销售额和盈利率（这从屡次将中移动告上法庭就可以看出来）。多卖一件产品给一人就是一次交易，收取一次的佣金，而少卖一件产品可能就没有收入甚至要倒贴出成本，这两种模式哪一个更赚钱一目了然。所以格力的销售模式更像猎狐里的刘星，而非灵缇。